2012年9月23日星期日

业务计划:如何写商业计划书


在当今竞争激烈的商业环境,商业计划书是任何个人或公司业务所涉及的,出于某种原因或其他需要,寻找投资者,以筹集资金,给他们的行动的原因的重要文件,或者仅仅是粉笔,在他们的行动计划,有条不紊的和务实的方式。通过编写适当的业务计划,你将能够预测的良好形象,从而得到您正在寻找什么。

开始写商业计划之前,你首先需要收集业务有关的所有信息,如:*您的业务目标是什么

*你的管理细节

*所有有关市场业务是

*你的计划有关的生产和销售

*详细的财务分析

*您的时间安排是

*您的备份计划,在事情出错的事件

一旦你收集所有这些信息,您将在下,以确定他们的业务计划将要解决。例如,它可以给投资者,银行,一个潜在的买家,资金来源,你自己的公司,重新组织者,或只为自己?一旦决定您的目标受众,你就可以开始写你的商业计划。

下面给出的是标准的商业计划书的结构与所有的部分,你将需要:

执行摘要

这需要有一个单独的文件,除了从主计划。它应尽量短,只有2-4页。然而,它需要全面,突出主文档中的所有信息。确保它包含你的使命声明,简要总结所有的主要计划的要点,具有说服力,对你的计划成功的一个简短的总结结束。

业务描述

在这里,你应该提供一个贵公司的个人资料。你应该说明你是在有关业务部门,也包括新产品,服务,或任何其他重要的信息,证实了该计划的休息。此外,包括行业的可靠预测,如果你给的任何数字或数据,请您提供有关您的信息来源的引用。

产品与服务

在此业务计划的一部分,你将需要对您的业务,像你生产和销售,或者你提供什么服务,以提供特定的信息。你需要使你的竞争对手的比较分析,显示出你的优势和你的产品或服务的好处。如果你是新的东西,在这里提到它。

管理细节

在这里,应提供有关该公司的组织和重点人员的信息。说明哪些职能是组织中的每个人,强调你的经验和长处。如果扩展卡,在这里给它的描述。解释清楚的管理目标。

市场分析

这部分应该是:谁买你的产品或服务,它们都是基于你的市场份额是什么,什么是存在的机会;竞争是什么样的,如果你是不同的或更好;如果你的客户可以填写一个利基。也包括市场的特性,如是否是新兴的,或种植,或处于停滞状态,以及是否有即将或最近的变化,以及可能产生的影响,这将是。

营销计划

解释什么营销计划,你打算开展。虽然目前还没有这一套格式,你需要支持你所做的任何索赔。

生产计划

如果你生产的东西,你需要解释你是如何做的,它提供所有的财务细节。同样,如果它是你所提供的服务,你将不得不放弃所有有关的细节。

财务计划

在本节中,您将需要给予现金流量,损益表,费用和收入报表,您的企业未来的财务预测,所有的细节,也包括您是否正在寻找的钱。提供的图表总结在附录中给出详细的数字。还提供任何假设或可能给你计算的解释。这是最好的会计师的帮助,如果你没有足够的金融专业知识。

时间表

在这里,您将需要提供的时间表,其中您计划实施你的计划,以及与英里职位,。

应变计划

在本节中,您将需要来形容您的备份计划是,如果事情不应该按计划进行。请记住,你的商业计划的目标是谁。如果是贷款或银行你讲话,他们会想知道他们将如何收回自己的钱,如果你的商业计划不起作用。

综述声明

类似的执行摘要,总结发言应订明的所有结论全面。你需要有说服力的,介意你的听众。为了有说服力,你要相信自己。如果你不相信,那么就不太可能将是其他人。

那么,这些是你需要包括一个好的商业计划的基础。如果按照此格式,您将创建一个文件,这将是有效和有益的,你可以使用,使您的业务成功。...

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