领导风格的类型

不要告诉别人如何做的事情，告诉他们什么可以做，其结果让他们大吃一惊你。 - 乔治·巴顿

在企业界，领导无疑是最重要的行动，必须考虑到，如果你想获得集体所做的工作。一个合适的人，指挥在合适的时间合适的位置可以做的奇观。如果您在企业环境中工作，你肯定会被了解的领导人，他们一般都是你的经理的行为。每一个领导风格有其自己的行为和所做的工作方法。有些款式可能会下属的首选，而其他可能被视为其他不适当。据认为，一般有三种主要形式的领导，即参与，放任，专制。不过，也有许多其他类型企业的领导风格，想出今天，由于在工作场所的管理方法的改变。让我们来看看什么是领导风格的三个主要类型。

领导风格的三大主要类型有哪些？

参与领导：这可能是最好的领导风格，在商业世界。在参与式的领导风格，虽然领导人是负责作出最终决定，他是开放的团队成员，它可以影响决策的建议。

专制的领导：在这个领导，领导单独进行的决策过程。独裁的领导风格是一个非常合适的方法，管理需要密切监督的团队成员所做的工作。

自由放任的领导：在自由放任的领导，领导做工作，他们都应该离开团队成员。如果不够熟练，正确地了解自己的职责，这是一个良好的作风，要实现。

其他类型的领导风格

魅力领导：魅力型领导，领导的精力和热情投入的团队项目。他没有激励和帮助员工，尽管他可能，有时往往吹​​嘘他的领导技能和能力。

官僚主义的领导：一个官僚的领导是一个过程的标准程序，确保团队成员。这种风格的规则出尝试新的解决问题的方法，加强项目绩效的范围。

关系导向的领导：这种风格也被称为以人为本的风格。在这个企业的领导风格，领导尽全力支持和指导小组成员，而这反过来又证明是有益的项目。

仆人领导：仆人式领导，领导是没有正式作为一个领导者。他只不过是一个非正式的领导者，代表他的团队成员一步步推进。他决定与他的同事们集体咨询。

变革型领导：这是一个很好的领导风格，是适合任何工作环境。在变革型领导，领导者提供激励他的团队，进行项目的时间交付的任务。

任务导向型领导：一个任务导向的领导者通常只注重他的团队已经达到。虽然不像在专制的领导，他可能了解团队成员的需求和福利。

交易型领导：这是一个有点直接的一种有效的领导。它包括直接当局领导人的问候，惩罚和奖励团队成员，由于该项目的结果。

情境领导：顾名思义，情境领导不与任何一种风格。它是通过修改，以便当一个领导者的领导风格类型得到考虑的情况所做的工作。

这是目前使用的领导风格类型。请记住，一个领导者可能必须使用一个特定的团队领导风格，在一个特定的工作环境，其他风格未必有效。...